利润文化

       利润是公众对上市公司的基本要求，也是凯马股份发展的基础。企业价值的真正含义必须突出净利润和

现金流。

       要把“利润倍增”贯穿于生产经营的每个环节，注重价值创造，把利润作为评价企业发展成果和个人成就

的最关键的指标。

执行文化

       执行文化是21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。只有将执行融入企业文化中，

使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中的每一个人都理解并深入践行执行这门学问，执行力才能

充分发挥作用。

       在一个企业中，就领导人而言，最重要的工作一是制定战略，二是落实战略。前者是思想，后者就是执行。

仅有领导者一人具有执行力仍然是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的

执行理念。

质量文化

质量，是企业的生命。

       企业必须树立质量理念，在质量管理方面采取科学管理方式，制定严格的质量管理规范，做到有章可依，

并严格执行，强化管理，强制提高。通过实际行动去传播质量意识，通过管理工具去加强，通过规章制度去

固化，通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中，让员工把遵守质量管理规范变成自觉

行动，形成持有的质量管理哲学和质量文化。